湖北孝感應(yīng)城市煙草專賣局以建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持做好育才、管才、用才三項(xiàng)工作，注重加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，提升青年員工的獲得感、歸屬感，助力青年員工成長(zhǎng)成熟成才。

搭建“育才”平臺(tái)

“只有搭建好平臺(tái)，提供良好的環(huán)境和資源，才能激發(fā)出員工的創(chuàng)新潛力和工作能力，使他們?cè)趯?shí)踐中不斷提升和完善自己。”對(duì)于一體推進(jìn)管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，應(yīng)城煙草主要負(fù)責(zé)人談出了自己想法?！胺矊W(xué)百藝，莫不有師”。為更好地促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)，幫助青年員工快速融入新的工作環(huán)境，應(yīng)城煙草專賣局積極踐行新員工“師帶徒”活動(dòng)。通過(guò)選用具有良好政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的員工擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師，采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)模式，共結(jié)成3對(duì)師徒，通過(guò)“傳幫帶”的方式，導(dǎo)師向徒弟“傳”授經(jīng)驗(yàn)、“幫”助成長(zhǎng)、“帶”出能力，在思想道德、職業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)、工作作風(fēng)等方面，給予徒弟全方位的指導(dǎo)，幫助青年員工提升職業(yè)素養(yǎng)，傳承專業(yè)精神，取得成長(zhǎng)與進(jìn)步。鼓勵(lì)新員工以實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)課題攻關(guān)提出解決方案，鼓勵(lì)新員工積極參與QC課題、金點(diǎn)子、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，為青年人才搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、提升本領(lǐng)、勇于創(chuàng)新的實(shí)踐平臺(tái)，拓展新員工參與機(jī)會(huì)和才能施展空間，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

完善“管才”機(jī)制

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，應(yīng)城煙草為廣大青年員工搭建了跨崗位鍛煉學(xué)習(xí)的“舞臺(tái)”，幫助他們跳出原有崗位看問題，站在新的領(lǐng)域?qū)W本領(lǐng)。以“補(bǔ)短”和“固長(zhǎng)”為出發(fā)點(diǎn)，擇優(yōu)選拔一批青年員工到不同科室、崗位上接受鍛煉。結(jié)合“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，促使其在多個(gè)不同崗位上壓擔(dān)子、練膽子、磨性子，也為優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍涵養(yǎng)充裕的“源頭活水”。通過(guò)制定了《管理創(chuàng)新成長(zhǎng)積分制度》，按照積分高低劃分新手、達(dá)人、精英、專家四個(gè)段位，配套使用“管理創(chuàng)新成長(zhǎng)檔案”，如實(shí)記錄員工成長(zhǎng)軌跡，并將其作為考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)全員向新而行、向高而攀的積極性。如何管理好新員工，充分釋放工作潛能一直是應(yīng)城市局面臨的問題，應(yīng)城市局持續(xù)以“重關(guān)懷、重鼓勵(lì)、重磨練”為原則探索系列措施，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、快速融入工作、積極轉(zhuǎn)變角色，管理好每一位新員工。

創(chuàng)新“用才”方式

應(yīng)城煙草通過(guò)內(nèi)部崗位輪換、AB角色補(bǔ)位、專項(xiàng)任務(wù)攻關(guān)、成果經(jīng)驗(yàn)交流等形式，助推新員工實(shí)現(xiàn)從“一人一崗”到“一人多崗”的轉(zhuǎn)變，提升組織的柔性化管理能力。尤其倡導(dǎo)各部門內(nèi)的年輕員工進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)多專業(yè)知識(shí)、提升多業(yè)務(wù)能力、積累多方面經(jīng)驗(yàn)，在自我成長(zhǎng)同時(shí)也更好地實(shí)現(xiàn)各崗位傳承。為讓青年員工互動(dòng)融通，充分調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)一步解放思想、振奮精神，應(yīng)城市煙草專賣局定期舉辦“青年成長(zhǎng)”活動(dòng)，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)、中層干部領(lǐng)路、青年員工踐行”的理念，組織青年員工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、青年思想動(dòng)態(tài)、青年成長(zhǎng)成才等關(guān)鍵問題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)交流，使每一次活動(dòng)成為青年成長(zhǎng)平臺(tái)，達(dá)到引領(lǐng)青年進(jìn)步、促進(jìn)青年學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)青年才干、激勵(lì)青年奉獻(xiàn)的目的，結(jié)合新員工的特點(diǎn)、不同的工作崗位制定不同的管理方式，真正把新員工管得好、用得上。（吳浩）