安排部署到位。該行充分認識到押品管理在信貸業(yè)務中的核心作用，將其作為風險防控的關鍵環(huán)節(jié)。市分行黨委高度重視，通過召開專題會議，研究部署具體措施，規(guī)范了押品的準入、評估、登記等操作流程要求，為押品管理工作順利開展奠定了堅實基礎。

日常監(jiān)督到位。押品預警監(jiān)測工作，建立了二級分行管理員“日檢”工作機制，對未按期重評、押品價值預警、權證到期等押品預警信息進行全面監(jiān)測，提醒督促縣支行客戶經(jīng)理摸清抵押物的現(xiàn)狀，在規(guī)定重評時間內(nèi)完成評估流程。

業(yè)務指導到位。以“三個三”進一步深化押品專項治理工作，定期指導縣級支行對抵質(zhì)押貸款押品進行實地勘察，密切關注押品狀況、市場價值波動及變現(xiàn)能力等情況，提升押品緩釋作用，保障農(nóng)發(fā)行信貸資金安全。

強化培訓到位。全年舉辦兩次押品管理輔導培訓，市分行專業(yè)部室業(yè)務骨干針對當前押品管理重點工作要求進行精準授課，并組織業(yè)務演練和現(xiàn)場答疑，切實提升培訓效果，業(yè)務人員風險意識和業(yè)務素質(zhì)得到顯著提升，為做好做實押品管理工作提供堅實的人才支撐。

協(xié)同配合到位。樹立全行“一盤棋”思想，建立起以日常管理為主、系統(tǒng)監(jiān)控為輔，上下聯(lián)動、前后臺配合的長效管理機制，規(guī)范押品重評流程，加強履職考核，全面提升押品重評工作效率。（梁超）